１１月がどんどん過ぎていく。街はすっかりクリスマスモードになってきました。こうして、あっという間に１年が終わるのだろう。

物件Ａは、施工側の船頭が多すぎて、誰が責任者か分からいまま、また暗礁に乗り上げている。
外野から見ていると「解決策は一つしない」のが見えているのだが、当事者には分からないらしい。これには「切除」が必要で、恐らくそうはならないだろう。
クライアントのために、有耶無耶にできることでは無い。施工側に解決能力がないのなら、訴訟と言う形で「責任者を指名する」しかなくなる。

物件Ｂも、とん挫したままだ。こちらは「誰がクライアントか分からない」状態でに陥って消滅した。
気の毒なのは本来のクライアントである若夫婦だ。彼らから相談があれば、無償でも力になりたいという気持ちを持っていたが、それも私の片思いだったみたい。

こうしてみると、この１年は、仕事に関しては恵まれぬ年であったな…
物件Ｃは年明けスタートの予定。せめてこれは順調に行ってほしいものだ。

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　関係のない追記
亡妻の祥月命日がきた。早いもので11年。昨日、一心寺で法要を済ませてきました。

私の職業は「建築士法」によって律せられている。
だが、業界内部は均一ではない。まず、公共工事と民間工事に分かれる。民間工事も、大企業相手から町のリフォーム工事まで様々である。それを単一の法で括るわけで、どうしても現実にそぐわない部分がある。
建築士法では、設計業務を受注する場合は
　１．重要事項の説明を行う
　２．設計契約を結ぶ
これを済ませてから設計開始するように定めている。
しかし、これが出来るのは公共工事だけだと思う。公共工事なら、事前に「競争入札参加資格」の審査を受けて、技量の均一化が出来ている。設計内容も予め決められており、建築士法の順守は容易です。ところが私のように、民間が相手で、それも小粒なものを手掛けていると、最初は全くの手さぐりです。
　※ハウスメーカーの住宅は、住宅展示場で契約となるため、法律上の手順は一緒だが、上記の範疇に入らない

１級建築士の有資格者でも技量は均一ではない。クライアントから見れば、出会う設計者によって運命が分かれるかもしれない。一方、設計者から見れば、クライアントの本気度が分からない。
　・複数社に声を掛けており、アナザーワンのことも多い（天秤に掛けられている）
　・本音を話さない（信頼関係が築けない）
　・希望と予算が酷くアンバランス（実現性が少ない）
私の場合、縁談で言えば「お見合い」に相当する「基本計画作業」を通じて、信頼に足る（双方にとって）と確信してから契約に進みます。

時間の経過とともに、基本計画の密度は上がっていく。最早「基本設計」に入っているのに、信頼関係が醸成できないこともある。結局は、設計契約をせずに「有耶無耶に終わる」こともある。時間と経費を掛けた膨大な計画資料、その費用はどうなる？
依頼者から見れば「採用しない案は紙屑」に過ぎないのだろう。それまでに掛かった経費を払う人はいない。随分悔しい思いもしたが、最近は達観した。契約まで長引く話は、とかくトラブルになる。紙屑になっても、それでトラブル回避が出来たと思うようにしている。

ある出来事から、建設工事には「監理と管理」が必要なことを、説明することとなった。建築関係者でも「監理と管理の違い」は、案外、理解されていない。

区分	設計者	施工者
資格	建築士	施工管理士
作成資料	設計図書	施工図書
業務	工事監理	施工管理

どうにも進捗しない現場がある。それに関し「何故、私が代って監督をしないのか？」と言う質問を受けた。工事監督には『施工管理』が必要で、
　　～設計者は監理しますが、管理は出来ません～
私は設計者で、工事監理は出来るが、施工管理は禁止されている。
建築士法第２条第６項に『工事監理とは、その者の責任において、工事を設計図書と照合し、それが設計図書の通りに実施されていないかを確認することをいう』とある。少し解説をします。
　・工事施工者の自主管理を基本姿勢として施工されたものを、
　・設計図書の通りに工事が行われているかを確認するのが監理業務
　　⇒建築する建物に見合った資格保持者（建築士）が行える独占業務
　・工程を決めたり現場を指揮したりすることは監理業務ではない
今回の問題点は、施工側がこのことを理解していないからです。