明けましておめでとうございます
２００２年元旦
新しい年が「良い年」でありますように

（2001年７月竣工／ﾌｫﾚｽﾃｰｼﾞｭ谷町・ｴﾝﾄﾗﾝｽへのｱﾌﾟﾛｰﾁ）

　明けましておめでとうございます。
昨年秋に息子が結婚して「初めての里帰り」となりました。
嬉しくてたまらないのですが「何をどうすれば良いのか？」戸惑いの中で年末を迎えました。息子夫婦が我が家に着いたのは、大晦日に日付が変わって３０分後でした。気さくな嫁で、疲れているだろうに、そのまま酒盛りとなりました。流石は「土佐の女」で、飲めない息子に代わり相手をしてくれます。嬉しさと照れくささが混じる『初めての出来事』でした。
狭い我が家のこと、雑魚寝のような按配にも嫌な顔も見せず、普段は男所帯の家に花が咲いたようです。おかげで私は「酒の抜ける」間もなく、大晦日と元日を過ごしました。

その間、息子は「混乱の極みに」ある我が家のコンピュータのオーバーホールです。
末っ子と二人、それぞれが勝手にソフトをインストール。相性も何もあったものではなく「動かないソフトだらけ」になっていました。これを機に、ＯＳもＭＥからWindows2000に変更。コンピュータに家族のパスワードを設定して、無秩序な相乗りができないようにしました。

正月の２日は、若夫婦を連れて家内の実家へ新年の挨拶。
その後、息子夫婦は強風寒波の中、高知へ向けて走り出しました。いつか「孫を連れて帰る日もあろう」そんな日を楽しみに、別れを告げました。

生まれ変わったコンピュータで、初の「昨日の日記」を書いています。相変わらずの駄作ですが、旧年同様新年もお付合いのほどをお願い申し上げます。

高知県宿毛市で「１円入札」があり議論を呼んでいます。
私の知る知識は「日経新聞に紹介されたもの」程度ですが、それでも現行制度の持つ問題点が見えてきます。あまり正月らしくもないテーマですが、お話したいと思います。

宿毛市では、老人福祉施設増築工事の設計を「２段階方式」で発注しようとしました。そこで、まず第１段の「基本設計」を発注するために入札をしたのです。
　・設計の第１段階：「基本設計」計画内容を具体的にまとめます。
　　ポリシーやコンセプト（基本理念）が盛込まれる基本中の基本で、もっとも大切な設計
　・設計の第２段階：「実施設計」基本設計に従い、工事用の設計図を作成
多くの自治体で「２段階方式」が行われており、２段階目は「基本設計を提示して、実施設計の入札」を行うものです。いかにもお役所らしい発想ですが、誰が考えても一貫性にかけます。
「基本設計→実施設計→工事監理」は同一人が行うのが最も理に適っています。それを分離して発注しようというのです。ただ現実には、基本設計者が実施設計も受注（談合あるいは暗黙の了解）すること多く、一貫性を保っています。

宿毛の例では、この「暗黙の了解」を悪用したのではないかと思います。
基本設計を受注すれば「実施設計も受注できる」と言うソロバン勘定が働いたのでしょう。２番札が「１万円」であったことからも、エゲツナイ争奪戦があったことが想像されます。
行政の評価は、基本設計料より実施設計料が高く、営業的に「実施設計受注者が利益を得る」構造になっています。
しかし、設計の最前線に立つものから言えば、ノウハウの塊こそ「基本設計」で、しっかりした基本設計があれば「実施設計は人海戦術でもできる」のではないかと思います。つまり、重要度や密度の濃さは基本設計にあります。
では、なぜ基本設計は設計料が安いのか？
設計料算定を「マン・デー」計算で行うからです。つまり「パートタイマーの時給計算」なのです。一人の人間が「才能と知識」の全て傾け作り上げる基本設計より、人海戦術で作り上げる実施設計の方が「時間が掛かる」からです。
才能やノウハウを評価しない日本民族の欠点がここでも出ています。
さらに、「１級建築士なら誰でも能力は同じ」という前提が、設計という「才能差が出る分野」を入札に晒しています。私は「街の建築屋」を自認しており、格別才能豊かと思っていませんが、それでも入札という「能力を置き忘れた制度」に反対です。

私は老人福祉施設を真剣に手がけており、このような施設の設計が「金銭戦略」の対象になっていることが不愉快です。
１円入札が、ボランティア精神に貫かれ「良い施設を作りたい」という心の表れなら嬉しいのですが、報道からはそのニュアンスが伝わってきません。１円入札で権利を確保し、とかくゼネコンと癒着の多いこの分野で「ボロ儲け」をたくらんでいないことを願うばかりです。

私は、昨年１年間｢２階に上がっては梯子を外される｣ことが続きましたが、「約束で始まり未契約で終わる」パターンばかりでした。
｢契約をお願いします｣と言えば、｢そんなに私が信用できないのか｣と不快をあらわにします。こんな人に限って未契約を楯に「プロジェクトの一方的解除」をします。
未契約＝「あんたが勝手にやった」を理由に、費用負担を一切拒否する。そのくせ、成果はちゃっかり取込む。悔しいね…
「社会的地位のある人・インテリと言われる人」に、よりこの傾向が見えます。むしろ｢市井の人｣の方が信義を守るだけに、日本の先行きに不安を感じます。わが国の経済的地盤沈下に、この『未成熟な契約概念』があるのではないかと私は感じています。

追記
息子がアメリカの研究所にいたころ、こんな話を聞きました。
ディベートの結果｢補足研究が必要｣となった場合、まず｢契約に含まれるか？｣を検討し、別契約が必要ならその手続きをとるそうです。「契約なくしていかなる研究もしない」という。
面倒な国だな…と思ったのですが、味気なくとも「フェアなビジネス」にはこれくらいが良いのだと思うようになりました。

年末年始の９連休も今日で終わりです。
寒波が吹き荒れ、積雪で各地の交通が混乱しています。
皆様はどのようにお過ごしでしたか？私はノンベンダラリと休暇を過ごしたせいか｢風邪気味｣で、くしゃみと鼻水が止まりません。明日は「かかりの悪いエンジン」で出勤となります。春までに手持ち物件が竣工を迎え、各種検査が続きます。その手続きで「それなりの忙しさ」になると思いますが、さてそれからは…
事務所を構えて２５年を迎えます。
よく続いたものだとは思いますが｢永続は力なり｣と言う実感はありません。多くの方々の援助とステキな社員に支えられ、ちょっぴり努力して｢ここまで来た｣と思います。それでも、初めて｢先の見えない新年｣を迎えた不安はあります。「ガンバル」と言う言葉は捨て｢淡々｣と時代を迎えようと心に念じています。

ホームページを始めて３年になります。
(エッセイは以前から書いており、エッセイの期間とＨＰ開始は一致しない)
日々、感ずるままに｢怒り｣｢感動｣｢悲しみ｣を綴ってきました。冒頭のエッセイは…

今年の春で｢禁煙満3年｣を迎える。何事も3年経たなければ｢本物ではない｣そうで、それもまもなく本物となる。家内など、私の禁煙が｢いまだに信じられない｣と言う。

｢昨日の日記｣も読み返せば｢自分史｣にほかならず、わが身の出来事を懐かしく思うことが多くなりました。このような｢極めて個人的なこと｣をインターネットに載せる是非は問われるべきであろうと思いますが「ごまめの歯軋り」に似て、影響力の無いことでご寛容いただきたい。

　　薬
狂牛病以来、牛肉を口にしない友人がいます。
狂牛病を気に病んで「好きな牛肉」を食べないなんて「バカげてる」と忠告するのですが、聞く耳を持ちません。そのくせ、何を食べるのも「油まみれ」の調理が大好きで、ヒザを悪くする（体重オーバー）ほど肥満しています。年末ジャンボに当たるより確率の低い狂牛病など気にせず、日々の健康管理が大切と思うのですが、本人にとって「危機レベル」が違うらしい。
それでも、肥満は気になるようで「やせる薬はないやろか」と血眼です。
こんなバカな話は無い！
きっと食事量を減らさなくても、調理法を変えるだけで10ｋｇ以上はやせるだろう。
ただ、私も人のことを言えた義理ではない。肥満は１０年来の「頭痛の種」だし、歯槽膿漏で毎年歯が抜けていくのに「熱心に歯茎の手入れをしない」不精者で、酷くなっては友人の歯科医に駆込む身勝手さです。
安易に薬に頼らず「自助努力」が大切ですね！

　　痛み
小泉総理の「痛みを伴う構造改革」ですが、痛みはとっくに感じているのに肝心の「構造改革」が見えてこない。何よりも、お役人様が「痛みを感じていない」のはどうしたものだろう。世間の末端は、「賃金カットにボーナスなし」で、明日の不安に耐えているのに、お役人さまのリストラは聞いたことも無い。議員を半減し、ボーナスを返上してはどうか！
バブルが弾けてこの方、企業の資産が減る一方なのに、個人資産は４０兆円も増え、外国からは「黄金不況」とあざ笑われているそうな。お上が範を示さなければ「下々は防衛する」典型的な例だろう。

　　Ｂ.Ｂ時代
インターネットをやっと覚えたら、今度は「Ｂ.Ｂ時代」だそうな。
なんのこっちゃ？と思ったら「ブロード・バンド」らしい。もうＩＳＤＮでは古く、ＡＤＳＬよりさらに進化して電話と区別がなくなってきた。同じＢ.Ｂ同士なら電話も通話料不要。国内どこでも３分７.５円・海外２分７.５円と、ほんの３年前なら「考えられない」価格破壊で、いまや世界一安い料金になってきたとか。
昔、ＮＥＣの小林会長が「Ｃ＆Ｃ（コンピュータ＆コミュニケーション）」と、電話とコンピュータのセットを唱えたけれど、今はもうその区別さえ「古い時代」となってしまった。とりあえずＡＤＳＬでも申し込もうか…
dogfightの嘆き：ＭＡＣでは、ＩＳＤＮ１本を通話線と通信線（ＦＡＸ+インターネット）で使っている。ところが、ＡＤＳＬは「周波数帯の使い分け」のため、通話線にＦＡＸが入ってしまう。電話の呼出音を「どうやって区別すればよい」のだろう？先進技術も結構だが、オールドテクノジーの切捨てはカンニンして欲しい。

　　図書券
年末に図書券（2000円相当）を頂いた、本ばかり買っている私にはありがたい贈物です。
ところが、文庫本を１冊買っただけで次に使おうとしたら、どこかで磁気にでも触れたのかリーダーに反応せず、無効券となってしまいました。磁気記録しかないカードでは、これが壊れると「残高証明」をする方法が無い。
私は、「スルッとKANSAI」（近畿一円の交通機関で利用できるプリペイドカード）を我が事のように自慢してきました。このカードは「印字記録」という『ローテク』を併用しているため、磁気記録が破損しても残高が証明される（逆に、磁気記録を偽造しても印字記録でチェックアウトされる）優れものです。
ハイテクばかり過信せず、少しは勉強しろよな！

　　相性
面白い写真が撮れたので、ＨＰに載せようとＵＳＢに接続した途端にエクスプローラがダメになり、ファイルを開くソフトが使えません。
息子にＳＯＳを入れ復旧です。
セーフティーモードでwindowsを立ち上げ、犯人と思われるドライバーを削除。やっと直ったと思ったら「ホームページ」のファイルが行方不明。それを探しだし、サイトを設定し直して全データをアップロード･･･たまらんね！
どうやら前から問題児となっていたＣＤＲが原因らしい。私の使っているＣＤＲは、windows９８までしか対応しておらず、ＭＥやwindows2000と相性が悪い。書き換えしようにも方法が分からず、｢外そうか｣と思っています。まだ、ＤＶＤがあるので、インストールはできますが、ＣＤへの焼付けができなくなりちょっと不便になりそう。
ハイテクは面倒だネ！

狭心症の予防薬が底をつき、診療所に（昨日）行ってきました。
「４ヶ月間検査をしていない」そうで、身長・体重・採尿・採血を行い、それから診察となりました。こんな歳になれば健康管理は絶対必要で、検査はありがたいものです。
ところが･･･身長体重からＢＭＩをチェックされました。
ＢＭＩは（体格指数）体重÷身長÷身長で算出されるそうです。

私のＢＭＩは２７で「肥満１」です。「なんだ！たいしたことは無い」と思ったら大間違い。「普通」に戻るには14kgの減量が必要です。これ容易ではありません！そこで栄養指導の先生にご指導願うことになりました。ちなみに、主治医の先生よりの指示は「1850kcal／日」に留めるようにとのことです。
指導によれば、栄養分を４種類に分け「満遍なく摂取する」ことが肝要で、何か欠けるのもがあれば、体は｢栄養失調｣と勘違いし蓄積を始めるそうです。私のように「極端な野菜嫌い」は、体に栄養失調の信号を送りやすいわけです。そこで、具体的な指導を受けるため、毎日｢何時に何をどれだけ食べたか｣を記録するよう指示されました。

日頃｢小食｣を自認していましたが、記録するとなればやっぱり気になります。案外これがプレッシャーとなり、一番｢痩せる近道｣ではないかと感じています。「ダイエットは明日から」は止め、今日から記録します。

お得意先へ行くのに利用するＪＲの駅があります。
各停しか止まらぬ小さな駅ですが、その駅前で市民団体が「○○駅にエレベータを付けよう」と署名運動をしていました。この風景を見て、私はＪＲが気の毒になりました。
駅にエレベータを付ければ、利用者にとって便利なことこの上もなく、特に身体障害者には福音となります。だから「エレベータ設置運動」に反対するわけではありません。私が「気の毒」に思ったわけは、この駅の抱える環境にあるのです。

○○駅は、高架下の僅かなスペースにあり、他は「商店街」として利用されています。高架下の両脇は道路で、その反対側も商店が建ち並んでいます。つまり、商店街真っ只中にあり、高架上のプラットホームは、最低限の幅で道路上に突き出す形で作られています。
もう、お判りと思いますがこの駅には「エレベータを設置するスペースがどこにもない」のです。どうしても設置するなら、道路を移設して、駅舎の用地を拡張する必要があります。道路を移設するには、反対側にある商店の立退きが必要です。また、高架下商店にも一部立ち退いてもらわなければ「エレベータに至る通路」もできません。更に、現況駅は道路からいきなり階段で1ｍ以上も上がっており、この「段差解消」にスロープなら20ｍほどの長さが必要になります。勿論、こんなスペースはどこにもありません。早い話が、エレベータを付けるには…
　・道路を移設
　・商店街の一部立退きで「駅舎スペースの拡張」
　・駅舎の抜本的建替え
これだけの条件整備が必要になります。
このように、○○駅にエレベータを付けるには、ＪＲの善意だけでは解決できないことが多すぎます。彼らの署名運動からは、この「苦難に挑戦する熱意」を私は感じませんでした。「住民の利益に繋がる」と言う、コンセンサスを形成するのは「住民自身の責任」と思うのですが、如何でしょうか？

住民運動をしている方にこれだけの知識があるだろうか？以下、私の想像です。
私は「街の建築屋」として、住民の建物建設反対運動の矢面に立つことが多くあります。そんな交渉の中で常に感ずることは、自分の権利や環境を守るための検証を、私に要求することです。私が悪人で「全くデタラメな資料で安全です」と言っても、誰も気付かないだろう。ここには、自分を守るために費用をかけない姿があります。
自分のことですらそうなのに、他人（ＪＲ）のことになれば、およそ「勉強はしていないだろう」と思う次第です。住民の利害調整もせずに、自分たちはＪＲに陳情するだけで、実現しないのは「ＪＲのせい…」とならないことを心から願うものです。

出勤しようと、ドアを開けたら取っ手に回覧板が掛かっていました。
昔ながらのメディアですが、随分変ってきました。何よりも｢ヒューマンリレーション｣がなくなってきました。回覧板を届けるのに、インターホンも押さず「ドアの取っ手に掛けて」行ってしまいます。「人から人へ」の手渡しがなくなったのです。次の方に渡すのに、私の家ではインターホンで連絡しますが、案外相手は｢迷惑｣がっているかもしれません。
このように「手渡ししない」ので、相手が旅行にでも行っていようものなら、何日でも止まってしまいます。だから、要件が済んでしまってから届くことも起きてしまいます。

結婚して３３年。
公団住宅からマンション暮らしと｢団地住い｣を続けてきましたが、内容は随分変りました。
公団暮らしでは「熊さん・八っあん」の付合いがあり、女房たちは「味噌醤油の貸し借り」がありました。勿論、回覧板などダベリングの格好の材料でした。誰もがオープンで、慶弔事を大切にしており、ここには｢古き良き日本｣があったように思います。
マンションを購入し、引っ越したのが１３年前。
同じ地域なのに、年齢層がまるで違います。新婚家庭が多く、乳飲み子を抱えるパパママがたくさんいるマンションでした。１３年住んでいても、私はお隣のご主人の顔を知りません。まして職業など知る術もありません。プライバシーに関与しない気楽さと、｢人殺し！｣と叫んだとて誰も来ないだろう不気味さがあります。
回覧板をみて、つい「失ったもの」を考え込んでしまいました…

追記
不思議な光景を見ました。
白人男性と日本女性の「初老のカップル」
話に熱中しているのですが、男性は英語・女性は日本語です。それが、何の淀みもなく展開されています。おそらくお二人ともバイリンガルだからできることだと思うのですが、私から見れば不思議なコミュニケーション風景でした。

テレビ・洗濯機・冷蔵庫・電話・電子レンジ・クーラー・マイカー・コンピュータ…
さて、貴方が物心ついたときに既にあった商品はどれだけあるでしょう？
私の場合、正解は「0」です。

□小学生のいつ頃だったでしょうか？白黒の「街頭テレビ」が登場しました。力道山が白人プロレスラーをやっつける様に興奮したことを覚えています。
□洗濯機が我が国に普及し始めたのが約40年前。冷蔵庫の普及がそれに続きます。
□結婚条件に「３Ｃ」が必要と言われるようになりました。これは「カラーテレビ・クーラー・カーの３種の神器」です。今から30年ほど昔のことです。
クーラーは贅沢品と言われ、生活保護世帯で付けることは許されませんでした。そのため暑さで死んだご老人がいたなんて話は、若い方には信じられないでしょうね。
□我が家に電話が付いたのがやはり30年前です。当時「３か月分の月収に相当」し、私は会社から前借して設置しました。電話は、長い間「財産（それほど高価）」でした。子供ですら、携帯電話を持つ時代が来るなんて想像すらできませんでした。
□これがコンピュータともなれば、もっと最近の話なります。
我が国にパソコンが登場したのが今から約30年前。一般への普及の兆しが見えたのはベーシック（コンピュータ言語）ができてからで、今から20年程前のことです。

私が物心付いたころには「無かった商品」ばかりのお話をしました。そんな商品ですら、時代遅れで消え去ろうとしているものがあります。例えば･･･
・私は「ワープロ」にお世話になりましたが、Wordの普及でいまや消えようとしています。
・ＦＡＸはＥ-mailの普及により極端に必要度が落ちました。
・コピー機もレーザープリンタの普及でその地位を脅かされています。
３０代の方ならば、当たり前にあった「身近な商品」が、実は近年のものであることに驚かれたかもしれない！なんと私は激動の時代に生きたものであろうか…

追記
今日は「成人の日」　恒例の「荒れる日」となるのであろうか？
「何でもある」なかで育った若者に、激動をくぐり抜けた者の感動や苦悩がわかるであろうか？
成人とは「自分に責任を持つ」ことである。日々に感謝の気持ちを…

昨年12月、ウイルス攻勢にイラついたものですが、何時の間にか治まったようです。
私がコンピュータをツールとして取入れた頃は、ウイルスの心配など考えられませんでした。昔話になりますが「私とコンピュータの関わり」をお話したいと思います。
まず、ＭＡＣの「コンピュータの沿革」をご紹介します。

ただ、変わらないこともあります。
ＭＡＣは当初から「統一運用」しており、この原則は今も生きています。統一運用には「共通のパーツが必要」と言うことで、初期からパーツ作りをしてきました。今でこそ「電子カタログ」は当り前ですが、概念としては「一歩先行く」ものでした。手前味噌で言えば、今でもこのパーツは利用しており、電子カタログより便利です。電子カタログの欠点は…
・主要レイヤ（レイヤ=情報の格納分類）でパーツを作っている。
　パーツは便利ではあっても「脇役」です、主役用のレイヤで作ってどうしようと言うのだろう
・原寸（１／１）に耐えられるほど詳細な情報が入っており、情報過剰といえる。
　設計図レベルなら「１／１０スケール」程度の情報でよく、過剰な情報は作業を煩雑にする
メーカーから届く電子カタログを、当方に都合よいように加工しないと現実に利用できない。そこで「レイヤの変更」「必要外の情報の間引き」こんな加工のツールを作って欲しいと、システムハウスに働きかけているのですが、未だにできていない。この部分も変わっていないと言える。

こんな激変が僅か15年程で起きている！なんとも過激な世界です。
通信の発達は、家庭から「ソフトを駆逐」するかもしれない。Windowsの終焉など、今は考えられないけれど「どんなことでも起こりえる」予感を捨てることができません。今後どのように流れていくのであろうか…そのとき私は生きているであろうか…そして対応できるのであろうか？

今年頂きました年賀状から、心に残った２通をご紹介します。

一昨年の暑中見舞い以後、行方不明になっていたカナちゃんから年賀状が届きました。
カナちゃんは岡山出身で、ＭＡＣの社員旅行（スペイン紀行参照）で、同じツアー客となりました。とっても気立ての優しい子で、それだけに｢東京へ行く｣と行って消息が途絶えたことが心配でした。いつか私のホームページを見て｢便り｣をくれたらと思い、左のようなエッセイを書きました。
カナちゃんは、岡山に帰ったそうです。
きっと、誰よりもご両親がほっとしたことでしょう。賀状にはメールアドレスが記入されており、今後はちゃんとメールの遣り取りができそうです。

もう１通は、大先輩のＷさんからです。
賀状で｢アフガン｣に触れ、戦争ではなく｢話し合いをするべきだ｣と意見を述べられています。
アフガンに対する考えは、私と正反対ですが、自分の意見をきちんと述べることは大切なことです。

それぞれ｢良き１年｣でありますように･･･

先週、サスペンスドラマを見ていたら、犯罪の動機に「角膜移植」が出てきました。
車を運転中に事故を起こし、同乗していた娘は角膜損傷で「両眼失明」となる。責任を感ずる父親は、角膜移植の順番待ちを繰り上げてもらうため「犯罪に荷担する」と言ったものです。しかし、順番待ち「繰り上げ」などと言うことなど出来る訳もなく「５年待って･･･１週間後に移植が受けられる」という時点で、犯罪が発覚、逮捕されると言うストーリーでした。
このドラマの製作関係者は、どなたも「角膜移植」を調べることなく作ったらしい。テレビで放映するのだから、もう少し正確な裏付けを取るべきであろう、いくつか指摘したい。

長男が、円錐角膜（片目）で「事実上失明」したのが高校生のときでした。
移植すれば治ると聞いていましたが、当時「７年待ち」と言うことでした。その頃には、息子は社会人となっているはずで「息子自身の判断に任そう」と、私は手続きをしませんでした。
（下記のサイトによれば、角膜移植で視力回復する人と移植希望者数に大きな差がある）
ところが･･･
ある時、仕事で知り合った眼科の先生と雑談中にこの話となり「連れておいで･･･」と言われました。大学２回生となっていた息子が夏休みで帰ってきたのを機会に診察を受け、先生の勧めで「移植希望の手続き（1992年）」をしました。
それから３ヵ月後、出勤しようとしたところに電話が鳴りました。
予感があり、受話器を取る前に「移植の連絡や」と叫んでいました。それからが大変です、午後３時まで入院することが条件です。それも「複数に声をかけている」そうで、早い者勝ちとか！
なかなか息子が捕まらず焦ったのですが、何とか連絡をつけ「病院へ直行する」よう言いつけました。幸運にも提供された二つの角膜のうち、一つを移植されました。

移植は、ドナーが現れてこそできるわけで、人の死を前提にしています。だから「来週、移植が受けられる」などと事前に予定が分っているなど有り得ない。さらに、角膜は一定時間内に移植する必要があり、私が体験した「ドタバタ」こそが本当の姿と思います。
ドラマでは「５年待ち」でしたが本当だろうか？
（下記のサイトによれば、待機患者は増えているものの移植実績は増えており、息子が移植を受けた頃より待ち時間は改善されている。「犯罪を犯してまで」繰上げに拘る必要はないようです）
私の場合は異常なくらい早い移植でした。不正をお願いたことはなく、最も気になったことです。ご紹介頂いた先生や、執刀頂きました先生にお尋ねしましたが「不正はない」というお言葉で、私は幸運を素直に喜ぶことにしました。

ドナーは公表されません、提供して頂いたお礼は、私自身を「ドナー登録」することでした。ありがとうございました･･･

アイバンクの全国組織である日本眼球銀行協会によると、１９９８年度の献眼者数は１０７０人、移植数が１７１６件で、横ばい状態が続いており、移植待機者数が５５８２人であった。アイバンクへの新規登録者数は９２年度の７万１６１８人から９８年度の３万８１３６人へと半減し、待機患者が増え続け、１９９８年度の厚生省の「アイバンク・ネットワークに関する研究」によると、緊急でない場合の待機期間は、１・２年が一番多く、３・４年かかることもある。このため、アイバンクを通じての角膜移植以外に、後述するような輸入角膜による手術が年間約１０００例実施されている。（善意ではなく、お金があればアメリカ等で移植も受けられるようです）

臓器移植法の制定によって、従来のアイバンク登録者からの提供と並んで、臓器提供意思表示カード（以下「ドナーカード」）による提供が制度化され、昨年２月末の法に基づく第一例目の脳死者からも角膜が提供された（ただし、その後の５例目まででは角膜の提供はない）。だが、角膜提供について医療者が遺族に説明しても「本人がカードを持っていないので角膜提供してよいか判断がつかない」と、脳死移植と混同されて断られるケースが増えてきたという指摘もある。臓器移植法の附帯決議に基づく国会での報告では「法施行後１９９９年５月末までに１、７８８名の提供者から２、８９５件」の角膜移植となっているが、法制定後、実施件数は増えておらず、アイバンクへの年間登録者数の減少にも歯止めがかかっていない。（以下略）

我が国には視覚に障害のある人が、35万3千人もおられ、そのうち角膜移植の適応と考えられる角膜疾患のための視覚障害が4万6千人（平成3年度厚生省身体障害者実態調査）もおられます。
これらの方々が光を取り戻すためには、透明な角膜が必要です。今のところ人工的に角膜を作ることが出来ず、亡くなった方の角膜をいただく以外方法がありません。
皆様の善意によりまして、献眼にご協力をお願いいたします。

dogfight注：上の仕切り線をご覧ください！
wordで作った文章をIBMﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞﾋﾞﾙﾀﾞｰ（vol.6）内に転写して「仕切り線」を挿入したため、上下に行間ができます。
ちなみに、IBMﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞﾋﾞﾙﾀﾞｰ内で作った文章ならこのような隙間はできない。
さらに、IBMﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞﾋﾞﾙﾀﾞｰのバージョンが古い場合も隙間はできない。

外務省のドタバタは目を覆うばかりです。
アフガン復興会議に際し、ＮＧＯの参加拒否をした外務省の命令系統は「怪談」そのものです。ＮＧＯ代表の大西氏も政治家や官僚の感情を逆なでするものであったようですが、激怒した鈴木宗男議院運営委員長（外務省とは関係ない）の意向を受けて、外務大臣を蚊帳の外にして、官僚がかってに｢拒否通知｣を出しものらしい。
多くの関係者が、鈴木宗男氏の関与を証言しているにも拘らず、当人「知らぬ存ぜぬ｣です。情けないのは外務省です。「外務大臣はしょっちゅう変わるけれど、鈴木宗男は変わらない」ということで、抵抗勢力の有力者のいいなりです。野上事務次官は明らかに外相ではなく鈴木氏を見ていました。
田中外相の心意気は空回り。省内を掌握できないままに、問題行動の目立つ存在でした。
結局、小泉総理は｢関係者全員の更迭｣と言う拠に出ました。これで解決とは思わないけれど、田中外相はミスキャストであったと思うし、外務省の愚行も目に余ります。一度解体すべきであろうと私は思っています。

一方、民主党の大橋巨泉氏の｢議員辞職｣はナンヤネン！
民主党をさんざん批判しての辞職だけど、彼は｢何も知らん｣と民主党から出馬したのかい。日米安保も、有事立法の必要性を認めていることは、立党以来の現実なのに･･･
結局、あの程度の｢出稼ぎ議員｣であったのだろう。
国会とは、どっちもどっちの、アホバカ間抜けの集まりかい！

劣等同盟
住友建設と三井建設が｢経営統合｣するという。
また、報道によれば佐藤工業、狭間組、飛島建設の３社も経営統合の向けて、話し合いを始めたそうです（佐藤工業によれば｢全面否定｣しています）。各社とも株価は｢額面割れ｣で、いわば劣等同盟です。早くも先行きを不安がる意見が出ており、私も全く同感です。どうも｢傷口を舐めあうだけ｣と思えて仕方ない。それぞれの経営統合で｢膨大な負債｣は間違いなく足し算されるけれど、ビジネスチャンスは加算されるわけではない。どの企業も全国ネットで、支店網も一元化統合しなければ意味はない。そんなよい結果が出るには気の遠くなる時間が掛かるだろうが、悪い方の相乗効果は一気に出てくる。論より証拠に、不健全な銀行同士の統合で｢再破綻｣を繰り返したのは最近のことです。
この話も怪談に似て、さてどうなるやら･･･